La difference RH, Ressources humaines, Conseil, Formation, Accompagnement à la gestion de la Diversité

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La charte de la diversité incite les entreprises à garantir la promotion et le respect de la diversité dans leurs effectifs.

Formation : Mettre en place de nouveaux modes de gouvernance

Vers un magement collaboratif
Sub-thema : Intelligence Collective
Agenda des Formations-Réunions orientées "Intelligence collective" (Document à télécharger au format PDF)

Parutions

Au dela de nos différences, notre ressemblance
"Au delà de nos différences, notre ressemblance",
Auteur : Elisabeth Falcone,

Un ouvrage à découvrir aux Editions La Doxa

Disponible également en librairie et sur les sites en lignes :

- www.refletsmagazine.com
- www.amazone.fr
- www.editions-harmattan.fr
- www.chapitre.com
- www.presenceafricaine.com


Résumé :
Réduire la gestion de la diversité à une approche de groupes cibles où les caractéristiques intrinsèques à chaque individu (vision, valeurs, perception des situations, etc…) ne sont ni prises en compte ni valorisées, encore moins intégrées par le groupe, ne correspond qu’à une vision réductrice de la diversité, où l’identité de chacun est niée face à un nouveau « groupe » auquel il ne s’identifie pas.

Nous appartenons tous aujourd’hui à plusieurs groupes cibles simultanément : comment travailler de façon efficace à partir de focus (parité, handicap, équité générationnelle, etc…) aussi réducteurs ? On ne fait là que déplacer au cœur des nouvelles unités créées (services, équipes, sites,…) des tensions ou conflits qui existaient au préalable entre les groupes cités…Et puisque nous appartenons tous à plusieurs groupes en même temps, c’est bien qu’il y a autre chose à considérer…

Travailler sur les stéréotypes en les dénonçant, valoriser les bonnes pratiques, être vigilants aux supports internes, sensibiliser de maintes façons, oui ! Mais cela est loin d’être suffisant pour enclencher un changement de façon réelle, efficace et durable. Encore moins pour capitaliser sur la performance qu’apporte effectivement la diversité lorsqu’elle est abordée et gérée de façon pertinente.
Pour preuve : des dysfonctionnements commencent à apparaître dans certaines organisations, où la vision idéale de la diversité ressemble plus, sur le terrain, à une détérioration de la performance initialement rêvée…

La solution ? Mettre en place les conditions pour que chaque individu soit réellement pris en compte au sein du collectif dans son unicité – et non comme une somme de « caractéristiques » - et travailler au niveau du collectif pour qu’il y ait véritablement reconnaissance, appropriation et coopération entre les différentes « unicités », dans le cadre d’une vision commune.
Formations

Objectifs :

  • Clarifier la notion de Management collaboratif.
  • Poser le cadre et le fonctionnement qui en favorisent l’émergence : passer d’un management pyramidal à un management transversal.
  • Favoriser la responsabilité, l’autonomie, l’implication, la convivialité.
  • Capitaliser sur toutes les ressources en présence pour supporter la croissance, la créativité et l’innovation.
  • Construire une organisation agile, réactive – Appréhender la posture de facilitateur.
  • Fluidifier les processus et les relations.
  • Construire une dynamique d’équipe flexible et authentique.
  • Mettre en place les outils collaboratifs les plus adaptés.
  • Appréhender l’importance de l’aménagement de l’espace.
  • Contextualiser à sa propre organisation : le dernier jour est animé sous la forme d’un forum ouvert.

Méthode pédagogique :

  • Méthode essentiellement pragmatique, constructive, orientée solution et axée sur le ressenti, seul levier de changement efficace.
  • Apports conceptuels du formateur.
  • Participation à un groupe autogéré entre les sessions, supervisé par un tuteur.
  • Réalisation d’une étude de cas : les participants sont invités à mettre en application les données reçues en formation au sein d’une entreprise, d’une collectivité ou une association de leur choix.
  • Mise en situation – Jeux de rôles – Interview Appréciative – Ateliers de modélisation - Vidéo – Mise en place en amont d’un outil collaboratif.
  • Auto bilan des participants.
  • Support pédagogique – Lexique.

Public concerné :

  • Dirigeants, managers.
  • Responsables de collectivités.
  • Tout collaborateur d’une équipe souhaitant faciliter le fonctionnement harmonieux de celle-ci et capitaliser sur ses ressources.

Modalités :

3 X 2 jours séparés par un intervalle d’un mois au cours duquel nous vous aiderons à mettre en place des plans d’action ou à effectuer un diagnostic de votre organisation en fonction des apports effectués lors de la formation.

Dates :

  • 1er module 16 – 17 Mars 2015
  • 2ème module 18 – 19 Mai 2015
  • 3ème module 29 – 30 Juin 2015

Tarif:

1 500.00 € par participant

Autres

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- Centre de formation N° 93 06 04 91 106
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Ressources

La difference RH - Qui Sommes-nous ?

La difference-RH est un centre d’Accompagnement de la difference et une école au Management de la difference placés sous la responsabilité d’Elisabeth Falcone.

Riche d’une expérience de 20 années dans des environnements à diversité marquée (cultures, parité, handicap, juniors - seniors,…) et à des postes de responsabilité, Elisabeth Falcone a pu développer des outils et méthodes exclusives et éprouvées qui font aujourd’hui la force et la spécificité de notre cabinet. En savoir plus sur "La difference - RH"
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