La difference RH, Ressources humaines, Conseil, Formation, Accompagnement à la gestion de la Diversité

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La charte de la diversité incite les entreprises à garantir la promotion et le respect de la diversité dans leurs effectifs.

Accompagnement pour l’Obtention du Label Diversité

Parutions

Au dela de nos différences, notre ressemblance
"Au delà de nos différences, notre ressemblance",
Auteur : Elisabeth Falcone,

Un ouvrage à découvrir aux Editions La Doxa

Disponible également en librairie et sur les sites en lignes :

- www.refletsmagazine.com
- www.amazone.fr
- www.editions-harmattan.fr
- www.chapitre.com
- www.presenceafricaine.com


Résumé :
Réduire la gestion de la diversité à une approche de groupes cibles où les caractéristiques intrinsèques à chaque individu (vision, valeurs, perception des situations, etc…) ne sont ni prises en compte ni valorisées, encore moins intégrées par le groupe, ne correspond qu’à une vision réductrice de la diversité, où l’identité de chacun est niée face à un nouveau « groupe » auquel il ne s’identifie pas.

Nous appartenons tous aujourd’hui à plusieurs groupes cibles simultanément : comment travailler de façon efficace à partir de focus (parité, handicap, équité générationnelle, etc…) aussi réducteurs ? On ne fait là que déplacer au cœur des nouvelles unités créées (services, équipes, sites,…) des tensions ou conflits qui existaient au préalable entre les groupes cités…Et puisque nous appartenons tous à plusieurs groupes en même temps, c’est bien qu’il y a autre chose à considérer…

Travailler sur les stéréotypes en les dénonçant, valoriser les bonnes pratiques, être vigilants aux supports internes, sensibiliser de maintes façons, oui ! Mais cela est loin d’être suffisant pour enclencher un changement de façon réelle, efficace et durable. Encore moins pour capitaliser sur la performance qu’apporte effectivement la diversité lorsqu’elle est abordée et gérée de façon pertinente.
Pour preuve : des dysfonctionnements commencent à apparaître dans certaines organisations, où la vision idéale de la diversité ressemble plus, sur le terrain, à une détérioration de la performance initialement rêvée…

La solution ? Mettre en place les conditions pour que chaque individu soit réellement pris en compte au sein du collectif dans son unicité – et non comme une somme de « caractéristiques » - et travailler au niveau du collectif pour qu’il y ait véritablement reconnaissance, appropriation et coopération entre les différentes « unicités », dans le cadre d’une vision commune.
Accompagnement pour l’Obtention du Label Diversité L’AFNOR certification pilote le processus de labellisation des organisations à partir du dépôt de candidature.

Notre rôle est de vous préparer à l’obtention de ce Label, dans le respect du cahier des charges déterminé par l’AFNOR. Cette préparation est fondamentale pour réussir dans la démarche d’évaluation qui sera menée.

Pourquoi entamer une démarche d’évaluation ?

La diversité représente aujourd’hui un enjeu sociétal fort et un avantage concurrentiel qui ne sont plus à prouver. Il est effectivement possible d’évoluer dans un contexte de diversité sans entamer de démarche de labellisation…Mais pour beaucoup d’entreprises l’obtention de ce label symbolise cet engagement sociétal et sa déclaration à tous les niveaux de l’organisation : il constitue alors un véritable mobilisateur autour de la diversité et l’engagement de tous les partenaires.

Cinq domaines de critères sont évalués par l’AFNOR :
  • Etat des lieux de la diversité dans l’organisation : diagnostic sur les critères de discrimination, analyse des risques, état des lieux des dispositifs existants.
  • Définition et mise en oeuvre d’une politique Diversité : formalisation de l’engagement de la Direction, définition d’une politique diversité et sa mise en œuvre (organisation, plan d’action, charte de la Diversite, implication des partenaires sociaux, cellule d’écoute et de traitement des situations, ressources,…).
  • Mise en œuvre d’actions de communication interne, d’actions de sensibilisation et de formations.
  • Prise en compte de la Diversité dans les activités de l’organisation (recrutement, accueil et intégration, gestion des carrières, formation, communication externe, partenariats avec les acteurs territoriaux, relations fournisseurs, clients,…).
  • Mise en œuvre d’un processus d’évaluation et des axes d’amélioration de la politique Diversité : mesure, analyse, évaluation, bilan annuel, suivi des actions d’amélioration et traçabilité.

Fiche renseignements.

Ressources

La difference RH - Qui Sommes-nous ?

La difference-RH est un centre d’Accompagnement de la difference et une école au Management de la difference placés sous la responsabilité d’Elisabeth Falcone.

Riche d’une expérience de 20 années dans des environnements à diversité marquée (cultures, parité, handicap, juniors - seniors,…) et à des postes de responsabilité, Elisabeth Falcone a pu développer des outils et méthodes exclusives et éprouvées qui font aujourd’hui la force et la spécificité de notre cabinet. En savoir plus sur "La difference - RH"
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