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La charte de la diversité incite les entreprises à garantir la promotion et le respect de la diversité dans leurs effectifs.

Parité Hommes – Femmes

Parutions

Au dela de nos différences, notre ressemblance
"Au delà de nos différences, notre ressemblance",
Auteur : Elisabeth Falcone,

Un ouvrage à découvrir aux Editions La Doxa

Disponible également en librairie et sur les sites en lignes :

- www.refletsmagazine.com
- www.amazone.fr
- www.editions-harmattan.fr
- www.chapitre.com
- www.presenceafricaine.com


Résumé :
Réduire la gestion de la diversité à une approche de groupes cibles où les caractéristiques intrinsèques à chaque individu (vision, valeurs, perception des situations, etc…) ne sont ni prises en compte ni valorisées, encore moins intégrées par le groupe, ne correspond qu’à une vision réductrice de la diversité, où l’identité de chacun est niée face à un nouveau « groupe » auquel il ne s’identifie pas.

Nous appartenons tous aujourd’hui à plusieurs groupes cibles simultanément : comment travailler de façon efficace à partir de focus (parité, handicap, équité générationnelle, etc…) aussi réducteurs ? On ne fait là que déplacer au cœur des nouvelles unités créées (services, équipes, sites,…) des tensions ou conflits qui existaient au préalable entre les groupes cités…Et puisque nous appartenons tous à plusieurs groupes en même temps, c’est bien qu’il y a autre chose à considérer…

Travailler sur les stéréotypes en les dénonçant, valoriser les bonnes pratiques, être vigilants aux supports internes, sensibiliser de maintes façons, oui ! Mais cela est loin d’être suffisant pour enclencher un changement de façon réelle, efficace et durable. Encore moins pour capitaliser sur la performance qu’apporte effectivement la diversité lorsqu’elle est abordée et gérée de façon pertinente.
Pour preuve : des dysfonctionnements commencent à apparaître dans certaines organisations, où la vision idéale de la diversité ressemble plus, sur le terrain, à une détérioration de la performance initialement rêvée…

La solution ? Mettre en place les conditions pour que chaque individu soit réellement pris en compte au sein du collectif dans son unicité – et non comme une somme de « caractéristiques » - et travailler au niveau du collectif pour qu’il y ait véritablement reconnaissance, appropriation et coopération entre les différentes « unicités », dans le cadre d’une vision commune.
Parité Historiquement, culturellement, les femmes ont gagné leur place au sein de la vie professionnelle. Néanmoins, la promulgation d’une loi sur la parité hommes – femmes semble montrer qu’une discrimination perdure. Notre objectif n’est pas ici d’entrer dans un débat du type : « y-a-t’il discrimination, le terme de parité est-il approprié …etc. », mais bien plutôt de vous aider à fonctionner de manière concrète face aux décisions prises par le législateur.

Nous pensons que les hommes et les femmes ont en eux les ressources nécessaires – ou peuvent les acquérir - pour collaborer de façon complémentaire et créative au–delà des stéréotypes véhiculés par la société.

Nul besoin de sombrer dans une compétitivité permanente, encore moins dans le dénigrement : hommes et femmes peuvent percevoir et intégrer le fonctionnement de l’autre, comprendre à quel moment telle ou telle caractéristique semble plus appropriée dans une situation donnée, et au-delà capitaliser sur les forces d’une telle complémentarité.
Il existe de par la tradition certaines qualités attribuées habituellement aux hommes, et d’autres aux femmes. Nous savons tous que certaines femmes présentent des compétences attribuées majoritairement aux hommes (logique, cartésianisme,…) et certains hommes des compétences attribuées majoritairement aux femmes (intuition, communication…).

De là à imaginer que les circonstances de notre vie, liées aux contextes dans lesquels nous évoluons, à l’éducation reçue, au poids des habitudes , nous font favoriser certaines compétences et certaines valeurs au détriment d’autres, mais que nous possédons tous en nous les ressources et compétences existantes, ou que nous pouvons les acquérir, il n’y a qu’un pas…Il est effectivement encore et toujours un préalable à une telle réussite : celle de l’ouverture à l’autre et de la volonté sincère d’y parvenir…

Voir aussi :
- L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes - Synthèse, Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé.
- A compter du 1er janvier 2012, accord obligatoire pour les entreprises de plus de 50 salariés
   ou mise en place d’un plan d’action au risque de payer une amende de 1% de leur masse salariale.

- Ce que dit la loi
- Presse & Archives

Ressources

Notre Mission :

Permettre à chaque individu, à chaque groupe, à chaque organisation, de se développer et d’agir de manière Autonome et Responsable en capitalisant sur sa propre difference – qu’elle soit visible ou non visible – et en prenant conscience que les differences sont source de Richesse, de Créativité et de Performance. En savoir plus sur la difference RH
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